股权稀释的本金价值_股权稀释作用

1.创业公司融资，股权是如何一步步被稀释的

2.增资股权怎么稀释股份

3.为什么有些企业在融资过程中会被稀释掉大量股权

4.股权稀释应该如何进行？

5.增资扩股应该如何稀释股权？

创业公司融资，股权是如何一步步被稀释的

很多人并没有意识到，他们在加盟公司时拿到的期权比例，并非最终公司上市时手中持有公司股份的比例。随着公司的不断壮大，外部融资会不断稀释大家的股份。究竟最后能拿到多少公司股份，很大程度上取决于公司的融资和期权池。 首先，创业者需要理解融资和股权转让的区别。

融资是企业融资，企业引入外部投资者的资金做大公司，投资人则拿到公司的一部分股权成为公司的新股东（即“增资入股”）。

而创始人转让出自己手里的公司股权，其实质是股东的，股权转让的收益归属于股东个体而非公司，除非，该股东又将转让收益作为新的注册资金再次投入公司，这样的投入会导致公司股权结构的变化，与融资效果类似。

融资时，企业注册资本增加，且原股东股权计税成本不变；股权转让时，企业注册资本不变，且原股东股权计税成本调整。?

融资带来的股权稀释

通常，一个不断做大的公司在上市前往往需要4-5轮的融资。

典型的情况下，企业根据融资轮数可以划分为以下几个阶段：

初期 ：股东自己出注册资本金

天使轮：改革发展，天使投资人“看人下菜碟“

A轮：经过基本验证，具有可行性

B轮：发展一段时间，公司还可以

C轮：在前面的基础上继续发展，看到上市的希望

IPO：发展壮大，投资人要离场，大家都觉得该上市了。?

第一轮天使轮融资在50万-200万之间。天使投资人也会拿走10%到20%的股权。接下来，公司的商业模式初步取得成效时，VC会投出A轮。A轮融资通常在500万-1000万间，同时拿走公司20%至30%的股份。下一轮（B轮）融资额进一步扩大，数目通常在2000万-4000万。当然了，公司要继续发展壮大投资人们才会给钱。这时候，公司一般出让10%到15%的股份。最后，公司进一步扩大，如果达到年营业收入2000万以上，PE或其他战略投资者会进一步投C轮，数额在5000万左右。此时他们拿5%-10%的期权。

为了留住老员工和吸引新员工，公司会设立期权池，这也会稀释原有股东的股份。每年，公司都要保证期权池占据一定的比例，来激励员工们。员工们在加入公司初期，因为心里清楚，公司其实是前途未卜，所以往往要求拿到较高比例的期权补偿。而每一次给新员工发期权，公司创始人和部分老股东的股份就会被稀释。?

一个简易的稀释案例

例如：甲乙二人建立了企业A，他们两人的出资比例为6:4，则此时公司的股权结构为：

一年之后，天使投资人来了，双方经过评估，认为企业价值80万，天使愿意投资20万，且要求在自己入股前，公司先拿出20%的股份建立期权池。

此时：

甲所占的股份为：60%×（1-20%）=48%

乙所占的股份为：40%×（1-20%）=32%

公司的股权结构为：

天使投资人入股后，他的股份：20/（80+20）=20%

甲的股份：48%×（1-20%）=38.4%

乙的股份：32%×（1-20%）=25.6%

期权池：20%×（1-20%）=16%?

此时公司的股权比例如下：

此后（这里定一个简单的情形），A轮，B轮，C轮，IPO公司都拿出20%的股权份额给新的投资者。其中较特别的是：A轮投资人仍然面临较大的风险，一般A轮投资者会跟公司签署协议，如果在B轮融资时，公司估值达不到某一个特定值，就必须保持A轮投资人的股份不被稀释，仅稀释A轮投资前的股东股份。

这样，公司各个阶段的股权比例如下：

老员工和旧股东的期权稀释过程

每一次新一轮的外部融资进来后，随之而来的期权池的调整和新的投资者的权益都会使老员工和原有的投资者手里的股份被同等的稀释。不过可以肯定的是，员工手里期权的价值反而是增加的。例如：一个员工在公司轮融资后加入时拿到了1%的期权，但是公司在A轮融资后，他手里的期权只剩下0.6%。但公司的价值其实是在不断增加的。?

即便是公司创始人，经过了多轮融资和期权池调整后，最终手里剩下的股权比例也大为减少。例如一个创始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市后可能手里只有20%-30%的股份。

为了防止股权稀释而导致控制权大大减少，创始人们可以取特殊的股权设计，以起到类似Google，Facebook的”双层股权结构”的效果，保证自己对公司的发展占据主导。?

如果公司资金链有问题，财务总是不顺畅，那么公司需要以相对较低的估值来融到更多的资金。这样的话，老员工和原有股东的股份会被稀释的更厉害。?

风险越大，收益越大

期权的稀释在员工的工作Offer上也能体现。以一个中级软件工程师的offer为例。他在不同阶段加入公司时，能够拿到手的期权比例都是不同的。如果该工程师选择在A轮融资前加入公司（此时公司有5-20个员工），那么他大约拿0.27%的期权；如果该工程师等到公司快要B轮融资前加入（此时公司有20-50个员工），则他会拿到0.084%的期权。C轮融资之前加入公司的员工，可以拿到0.071%的公司期权。可以看到，即便是同一个职位，越往后加入公司，能拿到的期权越少。这是因为，除了因公司融资和增加期权池带来的稀释效应外，越往后加入公司的员工所需承担的风险也在减少。“风险越大收益越大”，似乎是一个社会中普遍通行的法则。?

舍得舍得，有舍才有得

公司通过设立期权池的方法给员工做股权激励，虽然CEO自己手中的股份被稀释掉一部分，但此举留住了关键人才，且吸引了优秀的人才加入公司，长远来看是值得的。如果吝惜股份，则较低的薪酬礼包吸引不了最好的员工，对公司的负面效应不小。?

小结

一个股份逐渐稀释的模型可以帮助你更好的理解这个过程。稀释不一定是坏事。筹集资金，把公司进一步做大做强，能做到这一步的话，稀释股份就很值得。公司持续的市值增加带来的收益会远高于出让的那一小部分股份的价值。换句话说，让出一小块蛋糕，然后换取整个蛋糕的一步步做大。?

增资股权怎么稀释股份

公司增资也称公司增加资本，是指公司为扩大经营规模，拓展业务，提高公司的资信程度，依法增加注册资本金的行为。

公司增资必须经过股东大会（或股东会）特别决议（必须经代表2/3以上表决权的股东通过），增加的注册资本要经过会计师事务所的验资，同时变更公司章程，并办理相应的变更登记手续。

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为什么有些企业在融资过程中会被稀释掉大量股权

融资带来的股权稀释的过程是怎样的？

通常，一个不断做大的公司在上市前往往需要4-5轮的融资。典型的情况下，企业根据融资轮数可以划分为以下几个阶段：

1、初期

股东自己出注册资本金，创始人自身要拿出部分股权分享给股东以及建立期权池。通过股权为纽带，稳固内部管理。

2、天使轮——10%-20%股权

改革发展，天使投资人“看人下菜碟“。在初创期融资，比起规模更看重企业创始团队、股权结构、内部组织架构等。拥有科学合理的股权结构的团队，内部崩坏导致企业失败的几率较低，这是投资人所看重的。这个时期的融资在50-200万左右

3、A轮融资——20%-30%股权

企业的商业模式、团队的作战能力被市场所检验是可行且有效的，企业已经实现初步盈利，VC会投出A轮，通常在500万-1000万左右，支持企业进一步的扩张、发展。

4、B轮融资——10%-15%股权

发展了一段时间，公司的经营状况步入正轨，规模也在不断的壮大。更多的投资方也会随之而来，B轮融资的数目通常在2000万-4000万之间。

5、C轮融资——5%-10%股权

企业抵达C轮有一个条件：年营收达到2000万以上，PE或者其他的展露投资者才会进一步的投资。这时的融资主要的作用是助推企业上市。

6、IPO融资

发展壮大，投资人要离场，企业上市，面向公众进行更大范围与规模的融资。这个时候，创始人的股权会稀释得很低，但这时即使1%的股权所涵盖的财富也大得惊人。

设立股权期权池带来股权稀释

期权池

期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。如果融资前估值是600万，而风险投资(vc)400万，那么创业团队就有60%的股权，VC有40%。一般而言，现在的创业团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才。

为了留住老员工和吸引新员工，公司会设立期权池，这也会稀释原有股东的股份。每年，公司都要保证期权池占据一定的比例，来激励员工们。员工们在加入公司初期，因为心里清楚，公司其实是前途未卜，所以往往要求拿到较高比例的期权补偿。而每一次给新员工发期权，公司创始人和部分老股东的股份就会被稀释。

老员工和旧股东的期权稀释过程

每一次新一轮的外部融资进来后，随之而来的期权池的调整和新的投资者的权益都会使老员工和原有的投资者手里的股份被同等的稀释。不过可以肯定的是，员工手里期权的价值反而是增加的。例如：一个员工在公司轮融资后加入时拿到了1%的期权，但是公司在A轮融资后，他手里的期权只剩下0.6%。但公司的价值其实是在不断增加的。

即便是公司创始人，经过了多轮融资和期权池调整后，最终手里剩下的股权比例也大为减少。例如一个创始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市后可能手里只有20%-30%的股份。

为了防止股权稀释而导致控制权大大减少，创始人们可以取特殊的股权设计，以起到类似Google，Facebook、京东的”双层AB股股权结构”的效果，保证自己对公司的发展占据主导。京东的刘强东，只拥有16.2%的股权，却能掌握80%的投票权。

即便是同一个职位，越往后加入公司，能拿到的期权越少。这是因为，除了因公司融资和增加期权池带来的稀释效应外，越往后加入公司的员工所需承担的风险也在减少。“风险越大收益越大”，似乎是一个社会中普遍通行的法则。

公司通过设立期权池的方法给员工做股权激励，虽然CEO自己手中的股份被稀释掉一部分，但此举留住了关键人才，且吸引了优秀的人才加入公司，长远来看是值得的。如果吝惜股份，则较低的薪酬礼包吸引不了最好的员工，对公司的负面效应不小。

股权稀释应该如何进行？

引入新的投资者，进行增资扩股的时候，原股东的股份会被稀释，而且是同比例稀释。

原股东持股的变化有两种，第一种是股份转让，公司注册资本不变，转让股权的股东股份会减少，其他股东股份不变，第二种是增资扩股，一般引入投资机构都是用第二种进行入资，同时产生股权稀释的情况。

在投资者增资后，注册资本会发生变化，投资者的部分资金计入注册资本金，另一部分计入公司资本公积金。

因为注册资本发生变化，原股东的股份会被同比例稀释。

在实践中，任何一位老总最关心的问题就是公司发展问题。公司发展一般都会涉及到投融资的问题。

因此，对于公司老总来说，只要公司发展前景好，发展稳定，公司就会涉及到投融资，就会增加新股东或新投资人，这时候就会发生股权稀释的情况。例如：有限责任公司增资扩股后，原股东持有的股权就减少了，即稀释了。

另一种情况是在公司股东内部，一部分公司股东会想稀释另外一部分股东股权，降低对方的权益，股权的份额发生变化。对于企业来说，在融资扩大的发展过程中，股权稀释是必须的，合理的进行股权稀释，也能实现股东和企业的双赢。

最后简单说，融资方以钱买公司产品或技术以及整个团队。而股东却是产品技术或销售模式的创新及发起人?

而股东们为了产品的销售扩大及抢占市场份额，吸纳外部资金以壮大实力就必须割舍将来的市场远景红利来进行交换?

随着产品在市场的占有率逐步增大及饱和，以前的融资方(合伙人)渐渐实行退出机制，做到见好就收的目的。上市的目的就时就把融资人交给市场进行身份转换，此时的股份持有人就大众股民。

增资扩股应该如何稀释股权？

股权收购分为衍生产品收购和原始收购。衍生产品收购通常值得通过股权转让接受原股东的股权。原始收购包括公司成立时的股权收购和公司增加资本和股份时的股权收购。? 有限责任公司增资扩股后，原股东持有的股份减少，即稀释。

例如，一家初创公司有两位创始人，小王持有60%的股权，小李持有40%? 该公司在天使轮筹集了1000万元，并给投资者10%的股权。融资后，小王的股权变成了60%*90%=54%，小李的股权变成了40%*90%=36%，被稀释的是被投资者拿走的部分。对于企业来说，股权稀释是融资扩张发展过程中的必要条件。合理的股权稀释也能为股东和企业实现双赢。

对创始人来说，股权稀释意味着投票权比例的减少，但股权持有的价值在稀释前后是否减少取决于稀释前后公司价值的变化。坦率地说，股权稀释是由于PUC普通股的增加而导致的每股收益的减少? 股权稀释主要存在于股权结构被重新审视的公司。

专业人士指出，股权稀释的最佳情况是实现股东和企业的双赢。然而，如果这个过程处理不当，随着稀释的继续，企业家会逐渐失去控制，最终可能被淘汰。?